济南:优化干部队伍 保障城市发展

2017-01-03 08:30:30
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都说拆迁工作是“天下第一难”,刚满30岁的张丽(化名),在去年年初挂职担任某片区拆迁小组组长时,心里曾对工作犯怵了好一阵儿。

“通过不断向群众学,我学会了用群众的办法、群众的道理、群众的典型来说服群众、引导群众,达到了事半功倍的效果。”一年来,张丽骑着电动车走街入户,向居民反复解释政策,苦口婆心做工作,出色地完成了任务。

年轻干部该如何培养?

着眼今后5年乃至10年的长远发展,市委组织部近期通过干部调研巡视和这次集中换届,对标“四个中心”建设对领导干部的要求,发现我市干部队伍存在三个突出问题:一是知识结构不合理。干部队伍中第一学历为全日制重点院校本科及以上学历的很少。二是专业结构不合理。从全市各行业干部所学专业来看,主要集中在文史、管理、法学、理化等基础学科,“四个中心”建设急需的经济、金融、物流、科研等专业干部比较匮乏。三是年龄结构不合理。最突出的问题是年轻干部数量少,而能够独当一面的优秀年轻干部数量更少。

省委常委、市委书记王文涛在全市工作务虚会上指出:济南的发展,“四个中心”的建设,未来的保障在于我们的干部。

“一个城市的发展,人是最核心的竞争力。抓住济南的发展,就要抓住人,尤其要抓住关键人。而所谓的关键人,就是全市的党政干部。”国家发改委城市和小城镇改革发展中心研究员,中央电视台特约评论员杨禹日前接受记者采访时也表示,一个城市的发展目标路线确定以后,干部就是决定性的因素,“他们的理念、水平和状态决定着一个城市的未来,决定了目标能否实现。”

而面对我市干部队伍结构不优、专业不足、年龄偏大的现状,加快年轻干部人才培养已迫在眉睫。

王文涛在全市工作务虚会上指出,要把培养年轻干部作为干部培养的“一号工程”。从市委组织部了解到,按照市委要求,2017年市委组织部将把培养选拔优秀年轻干部作为干部工作的“一号工程”,具体将在使用、引进、交流、培养等方面,培养选拔年轻干部。

——用好干部调研巡视成果。通过去年的调研巡视和换届考察,目前市委组织部已了解掌握了一批优秀年轻干部。今后,市委组织部将以“四个一批”为抓手,对基层经验比较丰富、各方面比较成熟的年轻干部,选拔一批直接放到关键岗位和重要职能部门培养锻炼。

——提高干部“入口”质量。根据“四个中心”建设需要和岗位实际需求,2017年起我市将重点从全省、全国范围内的公务员队伍中公开遴选干部,重点选拔具有重点高校全日制本科以上学历并且专业对口的干部。

——加大干部交流力度。落实“五推进”,即推进市直部门与县区年轻干部双向交流,推进县区之间年轻干部跨地区交流,推进市直机关年轻干部跨部门交流,推进市直机关年轻干部系统内岗位交流,推进党政机关与企事业单位人才交流。

——实施“三年培训”计划。2017年我市将继续推进“三年培训”计划,力争3年内将全市优秀年轻干部培训一遍。

——坚持正确选人用人导向。牢牢坚持“实在实干实绩”导向,健全完善以“四看一听”为主体构架的选人用人机制,加强管理监督,实现人才辈出、才尽其用。

去年6月20日,我市13名优秀年轻干部离开本职单位,分赴13家驻济知名企业进行为期一年的“深造”。他们全都具有大学以上学历,其中最年轻的仅34岁,最年长的也不过44岁。据了解,这一举措在我市尚属首次。今后,我市每年都要选派一批优秀年轻干部,到驻济国际国内知名企业开展挂职锻炼。

“打造多样化的年轻干部培养锻炼机制,类似的创新必不可少。”一位专家表示,在年轻干部成长中,学习理论、提高专业技能和在基层实践中进行党性锤炼两者都不可或缺。“把基础搞扎实了,后面的路才能走得更稳更远。”而专家同时也表示,培养选拔年轻干部是一项周期性、长期性的系统工程,“只有老中青三驾马车并驾齐驱,才是科学、合理、有效的干部结构。”

对此,务虚会上王文涛也指出,培养干部要有前瞻性,有战略眼光,要坚持“实在实干实绩”的用人导向,做到结构合理,梯次接续。结构合理,就是要老中青结合。老的有经验,稳当;年轻的敢冲敢拼,经验可能缺乏一点;中年的可以作为中流砥柱;老中青三驾马车,梯次接续,有这个基础干部队伍才能一波一波接班,顺利地形成金字塔结构。